Getting Things Done
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GTD（Getting Things Done）とは個人用の時間管理システムである。デビッド・アレン（David Allen）によって同名の書籍『Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity 』（2002年）の中で提唱された。
GTDは心理的な負担を減らすことを主眼とし、簡単な五つのステップを実行していくことによって成し遂げたいことを現実にするメソッドである。個人の生産性を向上させることができるので、特にビジネス上の仕事術として注目されている。
GTDの基本はなすべき仕事のリストを何かに記録しておくことで、頭の中からなすべき仕事のことを追い出してしまうというものである。これで頭の中はすべき仕事全部を覚えなくてもよくなりすっきりとし、リストに基づき実際の仕事をこなすことに集中できる。
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[編集] GTDの特徴
従来、タイムマネジメント（時間管理手法、time management）によって優先順位や仕事の計画を立てることが強調されてきたが、実際の仕事の場は年々複雑化し、せっかく立てた計画や優先順位は次々に割り込んでくる仕事のために破綻しがちである。計画の破綻や、計画すらたてられない多忙な状態の中、頭の中にすべき仕事を山ほど抱え込んでストレスは増大し、仕事はますます苦痛になり進まなくなる。
アレンは他のタイムマネジメントのプロたちと違い、仕事の優先順位をつけることを強調しない。そのかわり状況に応じたタスクリストを作るよう勧めている（例としてかけるべき電話のリスト、市内へ出て回る先のリスト）。また新しい仕事が飛び込んできた場合、2分以内でできるようなものならばすぐ済ませるべきだとも説いている。仕事すべてがリストに書き出され把握できていない状態で考えた優先順位はむしろ不正確であまり役に立たない。
GTDは、やらなければならない仕事に関する情報を蓄え、追跡し、思い出すことを、簡単にするにはどうすればよいかという心理学的基礎に基づいている。アレンは、ある活動を行う際にわれわれがぶつかる「心理的障害（メンタル・ブロック）」の多くは、非効率な「フロント＝エンド」式プランニング（例えば、どんなプロジェクトでも、何を達成すべきか、そのためには何をすべきかを、まず明らかにしなければならない）のために引き起こされるという。彼によればもっとも実際的な方法は、まず何をしてどこまで達成すべきかを全部考え、そのあと一連の行動を計画なしで自動的に行うことだという。
またアレンは、われわれの心理にある「思い出すシステム」は非効率で、その時その場所ですべきことをめったに思い出すことはないという。よって、「信頼できるシステム」の文脈にしたがって蓄えられた「次の行動」のリストはわれわれの心を外側から支援する役割を果たし、われわれが正しいときに正しいことを思い出すこと確実にしてくれる。アレンによって説明される「Getting Things Done」には、仕事の流れを円滑にする助けとなる個人の仕事管理のコツや方法が詳述されている。
[編集] 道具
普通、安価な紙、クリップ、手帳などを使用する。ヒップスターPDAというツールは自作できる。モールスキンの手帳やPalmなどのPDA、Wikiなどのソフトウェアを使用してもよい。
[編集] システム
GTDは次の五つのステップによって実行される。
[編集] 収集（Collect）
追いかけなければならない仕事や覚えておくべき仕事、取り掛かっている途中の仕事（公私問わず）をすべて、アレンが「バケット（bucket）」と呼ぶものの中に集める。「バケット」は紙、メモ帳、PDA、パソコン、現実の整理箱や画面上の電子メールの整理箱でもかまわない。すべき仕事に関する雑然とした想念を頭から全部追い出し、これらメモ帳や整理箱やパソコンなどに記録し、整理できる状態にする。バケットの中身は、週に最低一度は整理して空にする必要がある。
[編集] 処理（Process）
書き出されたバケットにある仕事を分類し、厳密なワークフローによってリストに分ける作業である。
- 整理箱のトップにあるものから処理をはじめる。
- 処理する仕事は一度に一個だけ。
- 整理箱には絶対にどんな仕事も戻さない。
- 処理。整理箱のその仕事は、行動をおこすべきものか考える。
- YES。行動すべき
- すぐやる。（2分以内でできる場合）
- 複雑なものは、計画を立てて行うことにし、計画は定期的に見直す。「プロジェクト」のリストへ。
- 複雑でないものは、自分でしなくてもいいものは人に任せる。任せたら「連絡待ち」のリストへ。
- 複雑ではないが今すぐしなくてもよいものは後でする。「カレンダー」のリストへ。
- 複雑ではなく今すぐしたほうがよいものは、今やっている仕事の次に着手する。「次のアクション」のリストへ。
- NO。今行動しなくてよい
- 資料としてファイルにしまう。「資料」リストへ。
- いつかやる仕事としてあたためておく。「いつかする」リストへ。
- 不要なものは捨てて忘れる。ゴミ箱へ。
- YES。行動すべき
ここで2分ルールがある。するのに2分とかからない仕事は、今すぐ行う。「2分」はガイドラインで、それを後へ伸ばすためにリストやメモを書いたりするのにかかる時間くらいのことである。2分でできそうな細かい仕事はリストから早めに消してすっきりさせる必要がある。
[編集] 整理（Organize）
アレンの提案する、残っている仕事に常に注意を払うために使うリストには、以下のようなものがある。
- 次のアクション（Next actions）
- 注意をしなければならない仕事すべてについて、次のアクション（その仕事の最初の一歩）は何かを決めなければならない。たとえば、もし仕事が「プロジェクトレポートを書く」ならば、次のアクションは「Aさんにミーティングの時間について電子メールを打つ」か、「Bさんに電話してレポートに必要な内容を聞く」などとなる。仕事完了までにこなすステップや行動はいろいろあるが、その最初にすべきことは必ずあるはずで、これを「次のアクション」リストに入れ、今やっている仕事の次から次へと行う。
- さらにこれらは起こす行動の状況に応じて分類したほうがよい。例えば、「オフィスでする」「電話する」「店でする」など。
- プロジェクト（Projects）
- プライベートや仕事での「オープン・ループ」の中で、一回以上の物理的動作が必要な複雑な仕事は「プロジェクト」になる。これらは常に追跡し、定期的に見直す。プロジェクトに関する「次のアクション」は後回しになり、随時進めていく。
- 連絡待ち（Waiting for）
- 誰かに仕事や「次のアクション」を任せる場合、あるいはプロジェクトを進めるにあたり何か外部の出来事が起こるのを待たねばならない場合、これらは追跡できる状態にし、随時任せた仕事が終わったか、外で出来事が起きているか、見直すこととする。
- いつか・たぶん（Someday/Maybe）
- いつかやりたいが今しなくていいものはここに入れる。「将来に備え中国語を勉強」「ダイビングのために休暇をとる」など。
- カレンダー（calendar）
- カレンダーも約束や仕事の追跡のために重要である。しかし、アレンは、カレンダーは「ハード・ランドスケープ（hard landscape）」と彼が名づけた仕事のためにとっておくべきだと勧めている。ハード・ランドスケープは、ある決まった締め切りまでに絶対にすべき仕事や、時間や場所が決まってしまった会議や約束のことである。すべき仕事はカレンダーではなく、次のアクションリストに書かれるべきである。
GTDの鍵になるものはファイリングシステムである。ファイリングは簡単で、単純で、楽しく苦痛にならないシステムでなければならない。紙一枚に書いたものでも、見直すために必要なら、これまで作ったフォルダに属さないものならば新しいフォルダを作る必要がある。アレンの推薦するものはアルファベット順の単純なファイリングシステムであるが、情報の貯蔵や見直しができるだけ簡単で早く済むものならどういったものでもよい。
[編集] 評価（Review）
アクションや覚えておくべきもののリストは、毎日や毎週あるいは随時など、見直すことがなければ役に立たない。リストを見直して、やり忘れているものがあればすぐ着手したほうがよい。またある特定の時点で時間とエネルギーがある場合、リストの中から何がもっとも今すべきことかを決定し、すぐやるほうがよい。ただし、ぐずぐず先延ばししがちな人ならば、リストの中の簡単なものから手をつけて後に大変なものが残りがちである。この解決のためには、リストの上から機械的に順番に着手するようにしたほうがいい。
GTDでは、最低週に一度、残っているアクションやプロジェクト、連絡待ちなどの仕事の進捗や要不要を評価し、新しく入った仕事や次に来る出来事などを次々収集・処理・整理してリストに加え、常に新しい状態にしなければならない。
アレンは「備忘録（tickler file）」をつくり、毎週頭の中から仕事やプロジェクトの記憶をすっきり整理してしまうことを勧めている。これは12か月分と31日分の43個のフォルダからなるもので、毎日その日の日付のフォルダを空けて仕事をこなして空にし、空になったフォルダは次の月のフォルダの中に入れるというものである。
[編集] 実行（Do）
どのようなリストやシステムも、それを作ることばかりに時間をかけ、実際の仕事を行わないようでは意味がない。以上の方法で頭をすっきりさせ、とらなければならないアクションをとることを、簡単に、単純に、楽しいものにできた場合、先伸ばししがちな傾向は少なくなり、「オープン・ループ」のあまりの多さに圧倒されてげんなりすることも少なくなる（はず）。
[編集] 参考資料
- Allen, David (2001). Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. Penguin Books. ISBN 0142000280.
- デビッド・アレン 『仕事を成し遂げる技術 ―ストレスなく生産性を発揮する方法』 森平慶司 訳、はまの出版、2001年、ISBN 4893613332
- Allen, David (2003). Ready for Anything. Viking Books. ISBN 0670032506.
- デビッド・アレン 『ストレスフリーの仕事術 ―仕事と人生をコントロールする52の法則』 田口元 監訳、二見書房、2006年、ISBN 4576060732
- 田口元 他 『Life Hacks PRESS ―デジタル世代の「カイゼン」術』 技術評論社、2006年、ISBN 4774127280
[編集] 外部リンク
