見える化

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

見える化(みえるか)とは、現場における企業活動の様子を目に見える形にしようとする取り組みを象徴する言葉である。

ただしその本質は、単に、計画や実績を図やグラフにして可視化する事ではなく、組織化された人間たちの活動の中で、個々人が作業の実態についての情報を共有し、一人の人間の認識力の限界を補完して、現場における企業の能力を向上させる事にある。例えば、カンバンやアンドン等を有効に用いたトヨタ生産方式は、「見える化」の代表例である。つまり、単に可視化するのではなく、見える化によって、現場の問題点をできるだけ早期に発見し「カイゼン」を行う事を、体系化した方法論として確立する事に本質があるのだ。当然、業種や業務、業務のライフサイクルによって、適用するべき方法論は異なってくる。

[編集] ソフトウェアシステム開発における見える化

ソフトウェアシステムは特定の業務問題の解決や効率化を目的として開発される。この為、業務問題に関わる者とシステム開発者との間には意思疎通と合意形成が必要である。その為には、当該業務の問題や業務の流れ、業務で取り扱われる情報の構造、システム化の範囲など、元々は形の無いものを、まず目に見える形で表現しなければならない。また、ソフトウェアそれ自体も形のないものであるから、ソフトウェアシステム開発業務それ自体についても、発注者と開発者、そして開発者同士での意思疎通や合意形成を図る必要がある。

これらの問題を解決する為の取り組みが、ソフトウェアシステム開発における見える化であり、目に見えない概念的な事柄をモデルによって表現するモデリングと不可分である。

遠藤功先生はこの分野の草分け的存在。。。