人事異動
出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
人事異動（じんじいどう、change in personnel）とは、組織の中で職員の配置・地位を変えることである。新規採用や退職も人事異動の一種であり、時期を問わず行なわれ得るものであるが、日本国内では年度末（3月末や、事業年度の末実）を中心に実施される。
組織には退職・採用による人の出入りがあるのは当然であるが、それ以外にも定期的または随時、組織内の年齢的・地位的アンバランスを解消するために、組織を構成する職員を適切な位置に配置し直すことが必要になる。
同一職場への在籍があまり長いと、作業や業務のマンネリ化・後進育成の停滞・取引先との癒着・何らかの権限の独占による私的利益への誤用といった問題が起こるため、人事異動にはこうした事態を予防・回避する目的もある。また、職場によってはその業務が肉体面・精神面において極端にハードである場合、数年単位で人を入れ替えるという用途もある。
たとえば総合病院の看護師の場合、新人はまず一般内科で様々な年齢の患者・様々なレベルの疾患の看護を経験してから、小児科・外科・精神科といった特殊な科に配属したり、外科が長かった看護師は今度はデリケートな仕事の多い精神科へ、といった形で看護師のオールラウンド的な経験・実務の蓄積のためにという配慮で人事異動をすることもある。大企業や官公庁でも将来の幹部を育てるために、他所の企業や官公庁への派遣・出向を含めて本人の現在の職種とは全く関係のない様々な部署を異動によって経験させるということは決して珍しくない。
一方で、その職務に際して非常に高度な専門性が要求される場合は、退職などによる欠員があった場合の補充を除いて意図的に人事異動を行なわない場合もある。
同じ病院の現場でも医師の場合は、外科医が加齢によって（目が見えにくくなるなどの理由で）内科医へ転向する一部のケースを除けば担当する科の異動は殆どない。動物園においても、その飼育が誰にでもできるという動物は極めて少ない。
異動の要素は職員の年齢・階級・在職年数・健康状態だけでなく、異動先の欠員状況・採用及び昇任試験の受験成績・現所属での業績及び賞罰の状況や人間関係・過去数年の休暇の取得状況や普段の勤務態度・所有する資格及び免許・その他の特技など様々な要素が考慮される。
業績が影響した最も顕著な例として、2002年12月にノーベル化学賞の受賞を機に、一社員から役員待遇にまで昇進した島津製作所の田中耕一の例がある。
最終的な配置の決定は雇用者側の人事権に基づき行なわれる。判断材料として、異動する職員本人の希望及び家庭の状況が考慮されることがある。
[編集] 人事異動の種類
- 昇格・昇任
- 降格・降任
- 配置換え・転任
- 出向・労働者派遣
