スポーツクラブ
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スポーツクラブは、小学校から大学までの学校生活の中で行われるクラブ活動とは別に、地域のコミュニティの中で行われるスポーツ活動の社会教育組織。
地域の活性化と合わせて、地域単位で、テニス、水泳、陸上、柔道、剣道、空手、太極拳から、野球、サッカーまで、既存のスポーツ少年団を取り込んで、主婦、高齢者の余暇活動まで含めるものである。こうした地域の活動の中から、ドイツではサッカークラブも生まれてきたといわれる。
民間スポーツクラブ（一般にフィットネスクラブと呼ばれることが多い）では、入会金の他に、数千円から1万円程度の会費（月謝）が必要ではあるが、筋肉トレーニング、フィットネス、エアロビクス、ダンス、水泳、スキューバダイビング、テニス、ゴルフなどを専門のインストラクターから教えてもらうこともでき、多くの老若男女がスポーツクラブで汗を流している。
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[編集] 事業形態
日本におけるスポーツクラブが事業化されたのは1970年代で、1980年代になると余暇の多様化やバブル景気と相まって、企業の従業員に対する福利厚生の一環として、企業の子会社によるクラブが増加、既存のスイミングスクールが参入するケースも見られた。一方で1990年代になるとバブル崩壊で赤字のクラブが続出し、さらに企業の事業の再構築の一環としての、福利厚生の見直しもあって、中小クラブの営業権を大手クラブが買収・譲受するかたちで整理統合が始まった。また株式を公開・上場するクラブや、逆に投資ファンドの標的とされるクラブも現れている。
2000年頃からの、ダイエットやアンチエージングを始めとする健康ブーム、さらに、いわゆる「メタボリック症候群」が騒がれていることから、小型の施設が増加傾向にある。[1] また、専業のほか、後述の鉄道など異業種からのフィットネスクラブ参入も増加しており、利便性や営業時間などでしのぎを削っている。
2007年5月26日号の『週刊東洋経済』によると、日本のフィットネスクラブ市場規模は4000億円、会員数の合計は国民の約3%にあたる385万人にのぼるが、アメリカでは会員数が国民の14%におよび、成長の余地がまだあるといわれている。
[編集] スポーツクラブ専業
- セントラルスポーツ
- ビッグ・エス ※朝日新聞社傘下の「朝日スポーツクラブ」の運営も受託
- ゴールドジム(Gold's Gym) アメリカ合衆国のスポーツクラブで、日本ではスィンクが国内フランチャイジーである。
[編集] スポーツに関連する企業による関連事業
食料品・医薬品・アパレル・スポーツ用品などの製造業や教育・文化機関が展開する。社有地の有効活用の面も有する。
- ティップネス（サントリー・丸紅出資）
- ザバススポーツクラブ（SAVAS／明治スポーツプラザ：明治製菓出資）
- サッポロスポーツプラザ（サッポロビール出資）
- グンゼスポーツ（グンゼ出資）
- アスリエ（文教大学出資の企業体「文教センター」が運営）
[編集] 地域の企業による関連事業
主に自社の土地を多く持つ鉄道・不動産・流通・鉄鋼などの製造業に多く、交通や流通系では本業の顧客に対する付加サービスの意味合いも有する。子会社を設立することが多いが、他のクラブに資本参加やフランチャイズで参入することもある。鉄道系企業では駅ビルや高架下、車両基地や遊休地などを活用するケースも見られる。
- ジェクサー（JR東日本スポーツ：東日本旅客鉄道系列）
- 東武スポーツクラブ（東武スポーツ：東武鉄道系列）
- 東急スポーツオアシス（東急不動産系列）
- アトリオ（東急スポーツシステム：東京急行電鉄系列）
- ビッグボックス（西武レクリエーション：西武鉄道系列）
- ライフティック（クリエイトL&S：神奈川中央交通系列）
- エスポ（遠鉄自動車学校：遠州鉄道系列）
- オー・エンターテイメント（ジストスポーツクラブ：オークワ系列）
- ザ・スペース（ジャスコスポーツクラブ：イオングループ）
- ジョイフルアスレチッククラブ : （ジョイフル本田系列）
- コ・ス・パ（オージースポーツ：大阪ガス系列、関西地区で運営）
- リーヴ・スポーツ : （三菱地所系列）
- エスフォルタ : （住友不動産系列）
- メガロス : （野村不動産系列）
- 日鉄サンスポーツ: （新日鐵系列）
- NAS（日本体育施設運営）大和ハウス工業が資本参加
- スポーツプレックス（スポーツプレックス・ジャパン：東京電力系列）
[編集] その他
- コナミスポーツクラブ（コナミスポーツ&ライフ）
- ルネサンス（大日本インキ化学工業の社内ベンチャー、セントラルスポーツと提携）
[編集] 関連
[編集] 外部リンク
